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達(dá)美與西北合并為何不靈？
業(yè)內(nèi)合并是否真地可以解決航空業(yè)最棘手的問(wèn)題？答案是否定的。作者：Barney Gimbel去年夏天，西北航空（Northwest Airlines）的前任CEO理查德?安德森（Richard Anderson）受命擔(dān)任達(dá)美航空公司（Delta Air Lines）的CEO。達(dá)美顯然計(jì)劃并購(gòu)某家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
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達(dá)美與西北航空合并：危險(xiǎn)的模式
締造全球最大航空公司的宏偉計(jì)劃會(huì)增加成本，但可能無(wú)法改善收入。作者：Barney Gimbel周二早晨，在紐約巴克利酒店里，美國(guó)達(dá)美航空公司（Delta Airlines）CEO 理查德?安德森（Richard Anderson）邁上了新聞發(fā)布會(huì)的講臺(tái)，他戴著無(wú)框眼鏡，梳著大背頭，看上去像是上了年紀(jì)...
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歐盟封殺美十大頂級(jí)巨頭，美股為何不慫？
G7剛剛告一段落，歐盟就動(dòng)手了。綜合外媒報(bào)道，由于違反壟斷法，歐盟決定凍結(jié)摩根大通、花旗集團(tuán)、美國(guó)銀行和巴克萊等10家銀行的債券銷售資格。據(jù)悉，即將出售的債券是8000億歐元復(fù)蘇基金的一部分。...
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油價(jià)上漲加劇航空業(yè)的恐懼
達(dá)美和西北航空的巨額減計(jì)以及美聯(lián)航的流動(dòng)性隱憂表明，航空業(yè)再一次面臨窘境。作者：Colin Barr達(dá)美航空（Delta Airlines）和西北航空（Northwest）周三讓投資者們意識(shí)到，由于大量的資產(chǎn)減值，遭到沉重打擊的金融公司們并沒有壟斷股票市場(chǎng)。位于亞特蘭大州的達(dá)美航空發(fā)布財(cái)報(bào)顯示第一季...
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美團(tuán)外賣不能用支付寶了？王興喊話：淘寶為何不能微信支付
你更習(xí)慣用微信支付還是支付寶？選擇權(quán)可能并不在你。 7月29日，有網(wǎng)友注意到，使用美團(tuán)外賣時(shí)，支付方式頁(yè)面沒有支付寶了，用戶可選擇美團(tuán)月付、微信支付和Apple pay等方式。據(jù)媒體報(bào)道，美團(tuán)創(chuàng)始人、CEO王興曾在某社交平臺(tái)上稱：“淘寶為什么還不支持微信支付？”...
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航空公司合并，行業(yè)頑癥仍存
美聯(lián)航（United Airlines）和大陸航空（Continental Airlines）合并后，將成為全球最大的航空公司。這兩家公司的股東早已被多年來(lái)的虧損打擊到麻木，聽到這個(gè)消息，也許他們終于要恢復(fù)點(diǎn)兒知覺了。確實(shí)，合并的消息一經(jīng)公布，美聯(lián)航和大陸航空的股價(jià)周一雙雙上漲超過(guò)2%，然而，這起合...
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并購(gòu)傳聞如何不脛而走
“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會(huì)流行病【傳染之三】市場(chǎng)拋盤是怎樣發(fā)生的？【傳染之四】并購(gòu)傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學(xué)家，Twitter何以成為一門顯學(xué)利?德羅根對(duì)自己首次聽說(shuō)以色列互聯(lián)網(wǎng)安全公...
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公司為何不會(huì)道歉？
作者貝基·奎克（Becky Quick）是美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)電視“揚(yáng)聲器”節(jié)目的女主持人。上早間電視節(jié)目“揚(yáng)聲器”（Squawk Box）的準(zhǔn)備工作，有點(diǎn)像應(yīng)付考試：我頭天晚上都要瀏覽一大堆當(dāng)天的新聞材料，分析有關(guān)商業(yè)問(wèn)題的報(bào)道。一天晚上，在例行的準(zhǔn)備工作快要結(jié)束時(shí)，有篇文章引起了我的注意：一家著...
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iPhone用戶有何不同？
作者：Philip Elmer-DeWitt根據(jù)Forrester Research于周五發(fā)布的報(bào)告，在職的蘋果（Apple）iPhone用戶——大概對(duì)應(yīng)于那些在上學(xué)、待業(yè)或靠自己的信托基金收益過(guò)活的用戶——比使用Research in Motion黑莓、 Palm或微軟（Microsoft）Win...
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如何讓合并成功
作者：Fortune無(wú)論是什么樣的合并，要讓兩家公司的企業(yè)文化融為一體都不是件容易的事，更何況合并的雙方一家是不太出名的中國(guó)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商，另一家是美國(guó)一個(gè)標(biāo)志性品牌旗下陷于困境的 PC 部門。這正是 2005 年比爾?阿梅里奧（Bill Amelio）加入聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，...
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